先处理最容易带来咨询和成交的获客问题

AI外呼不是先追求拨打量，而是先验证哪类客户愿意继续聊、哪句开口能听完、什么时候应该交给销售接手。先小批量跑一周，比一开始放大拨打更容易保护客户池。

竞价能带来明确搜索需求，但餐饮供应链客户问价、样品、配送和账期后，必须有人继续接。先检查资料、报价和销售接手，再决定投哪些词更稳。

短视频播放和点赞不能直接等于客户机会。要看评论、私信、收藏和问价有没有被识别，再把高意向互动接到资料卡和销售跟进。

经销商不只看厂家政策，更看终端是否愿意试、首批货怎么走、厂家怎么配合动销。先跑一小批终端反馈，再带着证据谈招商。

客户名单不是越多越好。餐饮供应链销售更需要知道先联系谁、为什么联系、被拒绝后怎么接，以及一周后哪些客户类型值得扩大。

CRM 和 ERP 适合管理流程，但如果新客户少、样品报价少、销售不知道先打谁，先跑一轮新客户更能看出增长瓶颈。

新城市开发不能全国话术直接复制。先看本地商圈、客户密度、品类机会和配送半径，把第一批客户限定清楚，再判断是否扩大。

冻品供应商开发火锅店，不要一开始就打所有门店。先筛有补货、上新、换供、夜间配送和试样窗口的客户，再安排资料和报价。

茶饮咖啡客户不只看原料价格，更看上新节奏、杯包规格、配送稳定和小批量试用。先判断门店是否有替换窗口，再安排资料和试样。

团餐食堂客户采购链条更长，不能只问要不要。先判断是否有采购窗口、试供条件、资质要求和对账流程，再决定是否进入下一步。

样品寄出不是结束。要提前确认谁试、什么时候试、反馈看什么，以及反馈后是否进入报价或小批量试订。

经销商只让发资料时，不要只把产品册丢过去。资料要围绕代理理由、终端证据、首批货建议和厂家支持，让销售有下一句话。