冻品供应商
先判断是否有明确采购、试样、问价、补货、上新或二次沟通信号,再安排销售继续跟。
先判断现在适不适合打
先问门店近期是否上新、丸滑和底料是否稳定、夜间补货是否方便,再把试样、配送和报价说清楚。
先判断是否有明确采购、试样、问价、补货、上新或二次沟通信号,再安排销售继续跟。
先判断是否有明确采购、试样、问价、补货、上新或二次沟通信号,再安排销售继续跟。
先判断是否有明确采购、试样、问价、补货、上新或二次沟通信号,再安排销售继续跟。
先判断是否有明确采购、试样、问价、补货、上新或二次沟通信号,再安排销售继续跟。
现在该继续加,还是先换动作
同样是门店说不需要,可能是客户池选错、第一句话没说到点、资料没有承接,也可能是销售接手慢。先分清原因,再决定预算和人力往哪一段加。
愿意聊补货频次,愿意看样品规格,这时可以扩大相近客户,而不是重头换打法。
火锅店常用一句已有供应商挡回来。第一句话如果只推产品,很难进入试样和报价。 如果这一段还没有证据,先把客户池、开口和资料承接补齐。
先筛火锅和串串门店,准备丸滑底料试样说明,先拿到一批能判断的反馈,再决定下一轮怎么打。
销售接手怎么说
先问门店近期是否上新、丸滑和底料是否稳定、夜间补货是否方便,再把试样、配送和报价说清楚。
把城市、品类和客户最近可能发生的采购变化说清楚,让客户知道这通沟通不是泛泛推销。
资料卡先承接规格、配送、样品、价格区间和案例,避免一次发太多让客户没有下一句话。
记录拒绝和问价原因,复盘是否扩大到烧烤夜宵,用记录判断继续打同类客户,还是换片区和开口。
先缩小到一个城市
同一个品类或同一种工具选择,放到不同城市会有不同客户密度和开口理由。先选一个城市验证,再决定是否扩大到相近区域。
还在比较哪种做法
买工具、买名单、投预算、扩团队之前,先判断客户池、开口、资料和销售接手哪一段最短。选错优先级,动作越多越容易散。
销售话术库能提供句子,但餐饮供应链获客要把话术和客户类型、拒绝原因、资料承接、样品报价连起来。否则销售只是换一种说法被拒绝。
有位置,不等于有需求 地图广告替代打法地图广告能触达附近门店,但餐饮供应链获客要先判断门店类型、采购场景、补货窗口和销售接手。不筛客户就投放,容易得到零散咨询。
曝光之前,先判断谁是真客户 本地推广替代打法本地生活平台推广适合触达终端,但餐饮供应链企业要先判断哪些门店像目标客户、谁有换供或补货窗口、销售能不能当天接住。
投出去的钱要有人接 投流替代打法投流能带来咨询和点击,但餐饮供应链企业如果还没想清楚客户对象、资料、报价和销售接手,线索很容易冷掉。
第一周怎么跑
7天后看什么
接到活客云
不是只给一个方向,而是把目标客户、第一句话、资料承接、销售接手和7天复盘串起来。
成交前常见追问
先问门店近期是否上新、丸滑和底料是否稳定、夜间补货是否方便,再把试样、配送和报价说清楚。如果客户愿意围绕愿意聊补货频次继续说,才说明这轮不是单纯打招呼。
火锅店常用一句已有供应商挡回来。第一句话如果只推产品,很难进入试样和报价。如果还看不到客户反馈、资料查看、样品报价或二次沟通,先把开口和承接补齐。
先筛火锅和串串门店,准备丸滑底料试样说明,并把客户问题、拒绝原因和下一次跟进写进客户开发卡。
冻品供应商想开发火锅店,先判断第一批客户该怎么筛。顾问会先按优先获客切口看客户池、开口、资料、报价和7天复盘是否接得上。
体检提交后先拆三件事
带着冻品火锅首批客户进入体检后,先把客户池、开口资料和7天复盘拆清楚。这样销售拿到的不是一句方向,而是今天能执行的一组动作。
冻品供应商、火锅食材批发商先跑一小批,判断谁有采购、试样、补货、报价或换供信号。
先问门店近期是否上新、丸滑和底料是否稳定、夜间补货是否方便,再把试样、配送和报价说清楚。 资料只承接客户关心的规格、配送、样品、价格区间和下一步。
愿意聊补货频次、愿意看样品规格是继续加码的信号;如果没有这些反馈,先换客户类型、片区或开口。
提交后会带上你刚才关注的城市、客户群、选择和难点,顾问先看第一批客户该从哪里开始打。
免费拿本地体检